随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行，台球小子丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉.中国群众再次掀起喜爱台球这个热潮。以下是小编为大家整理的关于台球俱乐部创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

台球俱乐部创业计划书篇1

【资料图】

市场定位：本俱乐部位于xxx，周边客流量大，并有xx大学，xx商场xx小区等人口密集场所。本俱乐部面向消费群体为全市台球爱好者，本俱乐部将响应全民健身号召，为广大群众提供休闲。娱乐。健身等多项服务。如果有条件,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛, 也可为顾客提供一个展示自我的平台。本俱乐部将划分一部分区域进行书吧。网络冲浪。棋牌。吧等多种服务,但对在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收。

管理理念：为创建本俱乐部，本人亲去北京。上海。广州等地实际考察。并向全国著名球房管理人士认真学习探讨，开业前期将有著名经理人来本俱乐部指导。

1、尊重俱乐部工作人员的独立人格

2、下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。

3、互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。

4、营造集体氛围:既要上下属感受到俱乐部纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。

5、公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干。部门设置与职责：经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作。主管：协助经理做好日常事务的管理工作。领班：当班次服务人员的管理工作。教练：台球培训班的教学工作。助教：协助教练做好教学工作。收银员：控制计费系统，做好收费等工作。服务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作。

前期投资：我们预计前期投资为150万元，包括房租xx万元，乔氏牌顶级刚库16彩球台xx张xx万元。星牌斯诺克比赛用台xx张xx万元。尊爵九球台xx张xx万元。y。cpower手工球杆xx根xx万元。消防设施xx万元。其它台球用品xx万元。我们将请来自北京的著名球馆设计师xx先生亲自为本俱乐部设计。装修费用xx万元等等～～经营理念：本俱乐部将采用全国各大著名俱乐部经营之所长，将新兴台球俱乐部经营理念综合本地区情况用于日常经营当中。经营项目:日常台费。酒水。顾客球具保养。陪练。台球教学。台球用品销售。上网冲浪等~开业宣传:

1、举办万元大型比赛,邀请全国著名选手参加,并于赛后进行表演。

2、采用报纸。电视。网络等一切宣传媒体进行宣传。台球视界网站将做专题报道。

3、发放打折卡。优惠卡等进行促销活动。

竞争优势:

1、本俱乐部为本地区装修最为豪华。器材最为专业。经营管理理念为我先进的台球俱乐部。有多名全国著名教练在本俱乐部任教，并有资深经理人任本俱乐部经理。

2、经营活动方法多种多样。定期举办会员比赛和一定规模的大型公开赛。

3、自有网站xxx。并为多家台球网站会员单位。

4、已申请台球协会，本俱乐部为指定比赛和训练基地。

5、为学生举办免费培训班，为我市台球后备力量储备人才。

6、定期或不定期将有台湾著名球手光顾指导。

7、联合本地区其它娱乐。健身会所举办活动。产生地区共鸣。

8、俱乐部员工经培训后服务热情。周到。

9、更多的为顾客考虑，服务人性化。

10、采用先进的台球记费软件，采取多种时段记费方法。

11、采取会员积分有奖。入会送球杆等多种促销手段多吸收会员。

12、综合酒吧与台球俱乐部氛围，休闲。娱乐。健身为一体。

13、最为安全的防范措施让顾客放心。如监控设备。消防设备等齐全。

可行性分析：综上所述，台球行业在我国将更加快速的发展。没有竞争力的台球厅势必被淘汰出局。而本俱乐部拥有众多优势，必将成为我地区一大亮点。本俱乐部的成本和利润分析为：日房租xx元，消耗品xx元，员工工资xx元，水电费用xx元。税收xx元。其它xx元收入为：台费xx元。酒水xx元。台球教学及其陪练费用xx元。器材销售xx元。网费xx元。棋牌xx元。定餐xx元等。日收入为xx元。年收入为xx元。预计收回成本为x年x个月。本人还有多家企业为俱乐部投资后盾，所以，本人有信心把xx俱乐部做好!

3、中国台球市场分析

2007中国公开赛于3月26日在北京大学生体育馆开战，最近几年中国公开赛已经成为中国台球爱好者一个盛大的节日。也将国人对台球运动的热爱又推向了一个高潮。3月28日晚，丁俊晖正赛首场比赛中3-5不敌巴里-霍金斯，无缘16强。但是，广大球迷还是一样的支持他，"输球不要紧，小丁，你是最棒的"!众所周知，丁俊晖1987。4。1出生，他8岁半接触台球，13岁就获得亚洲邀请赛季军，从此被人赋予"神童"称号。几年之间，丁俊晖为国人争得无数荣誉，并让欧洲人和世界人懂了，原来，斯诺克不光是英国人的运动，中国选手也可以站在这个舞台上与他们同场竞技。并争当"世界第一"。

丁俊晖现象眼下正成为国人热烈议论的话题，丁俊晖的成功到底给我们带来了什么呢?笔者认为，大概有以下几种影响：一：推动中国台球运动。台球进入中国也有100多年的历史，但是真正取得发展还是在改革开放之后，职业化类似于英国的斯诺克，社会化类似于美式台球，但是中国台球却没有形成英式斯诺克的绅士文化和美式台球的产业规模。中国的台球水平突飞猛进，台球文化却还没完全定型，丁俊辉的成功使我国体育部门更加专注对台球选手的培养，加快了中国台球职业化的进程。所以，丁俊辉的成功对中国台球运动的推动是无可厚非的。二：对中国式教育的影响。丁俊晖、潘晓婷等球手都是家庭培养出来的。在我国，大部分家长普遍认为只有读书最有用，反对孩子从小不读书而专门的去学"足球"或"台球"，并想让孩子以此运动为生。但丁。潘等用成功的事实驳斥了国人家长"书中自有黄金屋"的想法。但是，因为过早放弃学业和台球氛围的不同，中国斯诺克选手的文化素养往往比不上英国选手。所以，家长们要好好考虑下到底该怎样去培养和教育孩子。三：对中国台球选手的影响：丁是我国众多职业台球选手的榜样和领军人物。尤其是年轻一代小球员，更激励他们去努力训练，争取在世界台坛上"展露锋芒"。。不过，丁作为"榜样"的同时也是其它国内球手不可逾越的一座大山。像与丁差不多大的球手也有因此而灰心的。在他们看来，年纪差不多甚至比丁大，技术上并不如丁，所以，丁俊辉也成了一个"阴影"。四：丁俊辉让群众认识了"斯诺克"。大家知道，台球进入中国比较晚，甚至很多年纪大点的人认为球房是鱼木混杂的场所。丁让更多人了解了斯诺克是一种绅士运动，让更多的人了解了台球文化。其实，丁俊晖带来的正面影响还有很多，我们广大台球爱好者感谢他。

国内还有哪些台球新星?

18岁的北京小球手李远是亚洲斯诺克锦标赛季军得主。每天练球6-7个小时，也是丁的师弟。见他后你会发现，他有着与年龄不相仿的沉稳。祝愿他早日实现他的冠军梦。8岁时就接触台球的李行，几乎每天都要在爸爸的指导下进行7到8小时的台球训练。为了寻求更好的台球氛围，2003年李行举家从老家辽宁锦州迁往深圳。1990年出生的李行势必会成为未来中国台球界一颗耀眼的明星。于德陆。辽宁小将刘闯。田鹏飞，黑龙江的梁文博等年轻选手也都将在未来成为国内斯诺克的顶梁之才。

值得一提的还有小将"韩雨"，这个92年出生河北唐山籍的小姑娘球风犀利，成熟稳重。上海市运会9球比赛韩雨战胜潘晓婷、周萌萌取得冠军。她还在 06年11月参加日本九球锦标赛。笔者在她自信的笑容里看到她在台坛美好的未来。全国青少年美式锦标赛女子9球冠军陈思明更是让人刮目相看，和韩雨年纪相仿的小姑娘陈思明是庞卫国的爱徒，她韧劲十足，训练刻苦，同样祝愿她在台球的路上一帆风顺。可以说，我国选手在未来的台球竞技领域，必将越走越好。

球房市场分析：近年来，球馆球房雨后春笋般的在全国各地出现。尤其是北京和上海地区，各个台球俱乐部都向着服务人性化。器材设施专业科技化。装修豪华化的方向发展。也有更多的人愿意投资开球房，在北京，甚至每隔十几天就要有一个新的台球俱乐部出现。但大城市的球房也是有的欢喜有的忧。以北京而言，高额的房租价格，球房的饱和程度以及相临球房间的价格。装修竞争等则成为了投资者头疼的地方。沈阳有的一条街上就有4到5家球房，价格一度跌落到了5快钱一小时。而中小城市的球房发展相对缓慢。笔者了解到，中小城市的投资者是因为怕消费水平跟不上而不敢开专业的台球俱乐部。其实，台球在山村也有一定的市场，不过因为消费能力的问题，那里的球桌等设备非常简陋。

从南北差异来说：南方主要流行斯诺克和9球，而北方地区主要流行"国球"16 彩。尤其东北地区的16彩业余高手特别多。上海，深圳等城市台球消费价格相对比较高。由于16彩不是国际比赛项目，所以九球和斯诺克的流行也慢慢由南方渗透到北方。还有一些台湾老板在北方地区开了很多专业的9球馆。也有部分16彩选手往9球上转型，比如著名选手李明文就改打9球，并在世界锦标赛上成绩不俗。

球房经营的内部矛盾是专业的球房经理人。教练。陪练等专业的台球人才短缺，没有专门的机构培养专业的球房人才。而且球房工作人员工资教低，以教练员为例，一般的教练在北京的工资也就1300到1800之间。这就导致了很多选手或教练不得不从事其它行业谋生。还有一些中等城市需要专业的教练员或球手，可是很少有球手愿意去中小城市的球房工作。所以我建议台球协会能多培养专业的球房工作人员，并促使各地区之间的球房之间多多交流，担当起调控大小城市之间的球房人力资源的责任。

台球器材市场分析：如今的台球器材市场名争暗斗，竞争十足。人们对球杆。球桌等器材的要求也越来越高。以球杆而言，90年代拥有自己球杆的台球爱好者寥寥无几，而如今，花几万元从国外买手工杆的台球爱好者也大有人在。现在国外著名的球杆品牌进驻中国市场的有：美国的美洲豹。加拿大的枫叶。英国的bce。泰国的master。omin。日本的adam等等举不胜举。台湾的撞球杆更是占据了国内大部分市场。国内自己生产球杆的厂家有l。kt，lp，yc等。国内球杆的生产条件还并不成熟，尤其是技术人员短缺。有部分台湾及国外球杆技术人员已经到厦门或其它城市进行技术指导。所以，经过技术上的交流，国内的球杆生产质量定会越来越好。球桌生产上，"星牌"一直是本行业的龙头老大，在本次中国公开赛上，世界台联放弃了英国本土的球桌品牌采用了"星牌"球桌。"星牌"球桌已经完全走向了世界的大舞台。另外，星牌公司对中国台球运动的支持也是无人可比的。"乔式"球桌近年也以"钢库"专利以及超级平整占有了北方一部分市场。笔者有幸参加了前几天在广州召开的台球行业展览会，但并非意想中的那么火爆，参加展览的厂家厂商也就 20几家。参观展览的人寥寥无几，新闻媒体也未做过多报道。但愿明年的展览会上有更多的商家参展。市场经济下，竞争不是坏事情。台球器材市场会在竞争中蒸蒸日上。

中国台球的推动剂在哪里?

1、国家体育总局小球管理中心以及各地方台球协会。小球管理中心全面负责台球运动项目的业务管理，研究和制定所管运动项目的发展规划、计划和方针政策。台球协会宗旨和职责是制定有关台球教练员。运动员管理制度，组织台球裁判员。运动员培训工作;审定技术等级和颁发证书;组织和承办台球相关的经营活动;举办台球比赛等。北京和上海的台球协会可以说几年来为台球运动默默的做出了很多贡献，希望其它个地方台球协会也能充分发挥自己的作用，成为台球运动的一号推动剂。

2、新闻媒体的作用不可轻视。近年来，深受台球爱好者喜爱的台球网站很多，如top147，my147等网站。希望电视台也能多播一些有关台球的节目。

3、厂商的赞助。"星牌"公司多年来不知赞助了多少次比赛，赞助了多少国内球员。国内的比赛普遍奖金低，如果有更多一些这样的厂家关注中国台球，中国台球运动必将更上一个台阶。

4、多出一些优秀的球员。笔者由衷的希望国内的球员刻苦训练，打出好成绩，为国争光。

5、球房工作人员的努力。球房多做一些培训。比赛等丰富多采的活动，让更多的群众喜欢台球运动。普及全民运动。

台球俱乐部创业计划书篇2

(一) 基本情况

项目名称 开心球场—校园台球厅

拟成立时间 2014年5月1日

台球厅地点 华北水院新校区 老餐厅四楼

主营业务 台球健身

(二) 项目负责人信息

(三) 产品及服务描述

台球厅。台球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球(港澳的叫法)、撞球(台湾的叫法)。台球流行于世界各国，从不同的角度有不同的分类方法，可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。

(1)按有无袋口分：落袋台球、开伦台球(carom billiard)

(2)按国度分：法式台球、英式台球、美式台球、中式斯诺克台球。

(3)按规则及打法分：斯诺克台球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦

我国年轻人，特别是大学生的健康状况不容乐观，造成这一结果的原 因是忽视体育锻炼，参加台球运动至少有以下九大好处：

一、高贵儒雅。台球是四大绅士运动(网球、高尔夫球和保龄球，台球)之一。台球运动的环境、装束、行为、礼仪无不体现着高贵儒雅之风，与大学生的身份很是相称。

二、安全方便。台球是室内运动，不受季节气候影响，无安全之虞。能摆乒乓球台的地方就能摆下一张桌球台，且架杆不比挥拍，实际需要的空间比乒乓球还要小。一个人可以练习，五个人也可共同参与。

三、运动寿命长。台球活动无剧烈的身体运动，对人的身体素质没有特别的要求，只要能够站立、持杆，无论力量大小、水平高低，都能参与，不受年龄、性别限制，运动寿命长于其他项目。真正是“一杆在手、终生受益”。

四、健身兼健脑。如果说，棋类运动考验的是人的智能，田径运动挑战的是人的体能，台球运动则是力与智的结合，台球融入了数学和力学的知识，加上不同的杆法、战术、谋略，既是一种身体的运动，更是一种思维的训练，真正融艺术、技术和体力于一体。健身兼健脑!台球运动量可以自己掌握，作为一种轻松愉快的积极休息方式，非常适合学生群体。这种运动不会使人大量出汗，避免了运动过后汗流浃背去上课的尴尬不便，更无出汗、着凉、感冒之忧。但这不是说台球活动没有运动量。打一小时台球平均要走三千步左右，打一场标准的斯诺克比赛，选手们要围绕球台走十公里，这还不包括每次击球过程中的弯脚动作。台球运动属于慢速有氧运动，这也是减肥的最佳运动方式。

五、防治多种疾病。长期伏案工作的大学生，最易受腰、颈、肩周疾病之扰。台球运动需要不停地俯身、抬头、转腰、提肩，对腰、颈、肩周疾病有很好的防治作用。台球运动需要沉稳静心、不急不躁、情绪平和、心态淡定，这也是防治高血压和心脑疾病的最佳情绪疗法，亦是治学所需之品格。台球实为修身养性、陶冶情操的良好运动项目之一。

六、 低碳绿色养眼。台球的后续活动无需大的消耗投入，实为低碳环保的运动方式。台球桌面的绿色呢绒配上柔和的灯光，时近时远的目光扫瞄，不同距离的聚焦瞄准，这一切对于放松眼部肌肉、缓解视力疲劳、防治假性近视来说，无疑是一种很好的眼睛保健方式。

七、 交朋识友，重新建立自己的朋友圈子，以球会友。

八、修身兼具养性。台球是一门高雅的艺术，贵为绅士运动，从事这一运动，必须举止文明、行为良好，着装整洁，遵守规矩。不能高声喧哗、不能吃零食、不能吸香烟、不能留下垃圾，东西用完要归位，球杆用完要架好。总之，台球运动可以促使人养成良好的行为习惯，成为一位受欢迎的文明人。

九、 学会科学管理。台球运动受制于球台数量和时间资源。如何充分利用

现有的条件，公平公正地分配资源、协调矛盾、化解冲突、管束人员、和谐发展，这是超越于台球技术层面之外的管理艺术。虽然我们学校有比较完善的体育设施，但大多在室外，所以我们有了开台球健身室的想法。

(四) 研究与开发。(暂无)

(五) 行业及市场。

台球运动有上千年历史，最早源于英国。台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的教师群体以及追求个性化潮流化的青年学生;台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。

台球的社会地位逐步被改变。以前是小混混的娱乐，以后是绅士的运动，消费群体将发展改变。由原来的大众消费、群众运动，逐渐变为高端消费、绅士运动。球房的设计和装修将越来越高端，将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。华北水院龙子湖校区周边娱乐设施较少，多为餐饮业及酒吧、网吧，且长期上网及饮酒不利于学生的身心健康。附近的台球厅离我们学校较远，不方便学生学生消费。

台球项目管理简单，维护保养费用低。未来的经营中，我们与校学生 会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，学校内活动是从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在学校还没有台球协会，我们可以在以后申办一个台球协会，不断地吸收台球爱好者，培养台球爱好者，来增加我们的顾客，同时也是提升我校大学生的综合素质，丰富同学们的课余生活。

(六) 营销策略。

①价格定位 采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，早时段为上午 8：00-下午5：00，晚时段为下午5：00-晚上10：00 早时段收费定为10元/小时，晚时段定为12元/每小时。

②开业期间活动策划。开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾。外带赠送纯净水饮料等。在校园内发印有本球室广告的台球知识手册进行宣传。

③后期活动大体策划。慢慢的回笼折扣，将价格提回原来的定位，根据提升后收入的变化状况，决定回笼的力度，如果价格定位太高，可以采

取会员冲100元赠X元的方式压低收费。邀请高手长期在球室活动，提高球室的档次，为前来消费的高手提供切磋的机会。会员采取积分制，制定一系列积分赠礼品的活动规则，可以赠送饮料，手机挂件，海报，抵现金消费券等。与校学生会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，学校内活动是从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在华北水院还没有台球协会，开展台球培训，我们可以在以后申办一个台球协会，不断地吸收台球爱好者，培养台球爱好者，来增加我们的顾客。

(七) 管理。

1. 由股东出资，员工没有股权，员工负责台球室的运作。台球室计划雇佣2个人，可以为同学提供勤工俭学的机会，每个员工签署劳动合同。每人都有具体分工，主管1人，服务员1人.

2. 主管负责台球室的经营和管理，负责台球室策划宣传等活动，每天资金进库，汇总营业额;服务员负责球馆的卫生，保持设备的正常运行，监督学生禁止在球馆进行赌博活动。

(八) 融资说明。

房租=10000元(半年) 球台整套=5000元×6=30000元 简装修=8000元(地面，凳子，吧台) 计费系统：3000元 宣传：500元 酒水饮料零食=500元 不可预料费：3000元 总计=10000+30000+3000+3000+1000+3000=55000元

(九) 财务预测。

台费收入：周一至周五，早时段时间为8个小时，预计有效时间4小时，晚时段时间为5小时，预计有效时间也为3小时。

早时段台费收入=6桌*4时*10元=240元

晚时段台费收入=6*3*12元=216元 周六周日，早时段预计有效时间为5小时，晚时段预计有效时间为4小时。 早时段台费收入=6*5*10=300元 晚时段台费收入=6*4*12=288元 每周的台费收入=(240+216)×5+(300+288)×2=3456元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利36周全年台费收入=3456*36=124416元 全年营业成本：耗材费用(包括枪粉，手套)=1000元 设备维护费(包括球杆损坏修理，换台尼)=5000元 全年水电费网费及不可预算费=10000元

房租=20000元 全年营业成本=1000+5000+10000+25000=38000元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=124416-38000=86416元 (除去员工费一年可收回成本) 非乐观预测: 台费收入：周一至周五，早时段时间为9个小时，预计有效时间2时，晚时段时间为5小时，预计有效时间也为2小时。

早时段台费收入=6桌*2时*10元=120 晚时段台费收入=6桌*2时*12=144元 周六周日，早时段预计有效时间为3小时，晚时段预计有效时间为3小时。

早时段台费收入=6*3*10=180元 晚时段台费收入=6*3*12=216元 每周的台费收入=(120+144)×5+(180+216)×2=2112元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利35周 全年台费收入=2048×35=73920元 全年营业成本：耗材费用(包括枪粉，手套)=1000元 设备维护费(包括球杆损坏修理，换台尼)=5000元

全年水电费网费及不可预算费=10000元 房租=24000元 全年营业成本=1000+5000+10000+24000=40000元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=73920-40000=33920元 (除去员工费，两年可以回收成本)

(十)风险控制。

做一个最坏的打算，万一台球室开起来没有顾客，而又没有办法解决，台球厅经营一年无法继续经营。球桌等设备可以半价转让6x3000=18000元，亏损37000元，承担的最高风险是37000元