人力资源管理概念的出现,是在德鲁克1954年提出人力资源的概念之后,现在的人力资源管理有什么概念?什么是人力资源管理?小编为你带来了“人力资源管理的概念”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

人力资源管理

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

(资料图片仅供参考)

人力资源管理工作的核心概念：创新与模仿

如果你想做好一个单位人力资源的工作，创新和模仿是最基础的概念。无论你来自哪一个企业，你的企业一定是由各种各样的工作任务构成的，而且你们的单位所有的工作任务，无论是什么样的职能，性质上划分，你们单位的工作只会有两种性质，不会有第三种。一种就是你的单位创新性质的工作，另外就是你的单位模仿性质的工作。尤其是人力资源的管理者。假如说你手下有一个员工张三，张三他现在正在做的工作，对于你这个上司来讲是创新性质还是模仿性质，能否准确地分类定性。这是管理者扎马步的基础。

一个工作环节，它所承担的工作任务性质，如果对你上司不一样的话，这意味着什么?这意味着说这个环节化学成份跟别的环节不一样。在日常的管理中，大家一定会有这样的体会，如果你管的是一个销售员，一定会和管一个流水线车间的工人，这两个岗位属性不一样，管理的方法和手段也不能一样。你管的是一个销售部，这是一个部门，管一个流水线的车间这也是一个部门，这两个部门它的性质属性不太一样，你也不能用相同的管理政策和相同的管理方法，这个大家都是有体会的。但这又是什么决定的呢?以前大家通常会有一种错觉，认为这就是职能不同导致的。生产和销售各一个管法，设计一个管法，后勤一个管法。不是的，是什么决定的呢?是这个环节的性质决定的，到底是创新性质的，还是模仿性质的。任何的一个学科都是这样的，取得突破性进步的关键点就在于是否能准确地分类，准确地把这个学科当中所涉及到的元素做一个准确的划分。化学物理学来讲，为什么对实践的指导意义很小呢?中国过去古代的化学物理学，是按照金木水火土划分物质的。所以我们化学物理学的水平，始终停留在炼丹术的水平。欧美国家的物理学和化学，为什么可以更好地贴近现实，可以指导实践呢?因为人家有元素周期表，人家把这个问题看透了。

管理也是如此，如果一家企业，总是按照职能划分，按照级别来划分的，按照什么工龄划分，这说明你没有完全的把你的问题看透，因为分类方法不对。所以我们现在需要有一个全新的分类方法，到底什么是一个单位当中的创新环节，什么是一个单位的模仿环节，是大家需要共同思考的问题。任何一个工作环节都可以同时具备创新和模仿两种性质，而事物的性质，取决于观察者观察的角度。

为什么在听到大众创业、万众创新时，我们想到的都是高科技，高智商，但是如果说你按照刚才的那个理念分析就会发现，刚才的那些是创新吗?是的。但是只是占了创新中的很小的一部分，它是由有效的动作构成的创新，这是属于建设性的创新，它是正面的。但是大部分的创新，其实都是负面的。因为我不按照你的规定动作做我就是创新，对你来讲我就是创新，所以说我调皮捣蛋、违规、吐槽、造反、背叛、挑衅你的权威都是创新，但是这只是负面的创新而已。为什么强调这个概念?因为无论正面创新还是负面创新，其实本质上是完全相同的东西。你鼓励全员创新，就要做好准备面对创新可能带来的负面结果。创新不是可以随便进行的，这是严肃的事情。以上是关于创新和模仿的基本概念。

创新环节的主要作用为了让你延长寿命，模仿环节让企业扩张市场规模。模仿不能延长寿命，创新也不能占领市场份额。

英国：人力资源管理概念

人力资源管理概念

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

英国大学人力资源管理专业优势

英国人力资源管理课程的设置非常细致,从人员的挑选的前期准备开始到合理的激励员工到解聘和养老金的发放, 方方面面都很全面,这也是国内所没有的。

英国人力资源专业所涉及到的内容主要有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六个方面。

现在英国有很多大学都设置了劳资关系学院人力资源管理项目(HRM)，有专门研究HR的院系及研究机构，例如曼大的人力资源开发专业，这是非常专业化的，不同于我们通常所说的专门的人力资源管理，是比较注重于培训和发展方面的东西。

英国大学人力资源管理专业课程设置

人力资源学习主要包括以下几个阶段：

第1阶段是培训与发展T&D(Training & Development)，主要研究培训人员的各种活动。

第2阶段是人力资源发展HRD(Human Resource Development)，包括培训与发展(T&D)、组织发展(Organization Development)、以及员工生涯发展( CareerDevelopment)。

第3阶段是员工绩效提升HPI(Human Performance Improvement)，或者叫绩效咨询(PerformanceConsulting),对影响员工绩效的各个方面者予以关注，并致力于员工绩效的提高。

第4阶段是学习绩效WLP(Workplace Learning Performance),人力资源开发专家更加关注培训带来的收益，并将人力资源开发的关注点从培训转向员工为主体的学习。

第5阶段是WL(Workplace Learner)，这是刚刚兴起的发展方面，在这个阶段，人力资源开发专家致力于挖掘员工学习的动力，使他们成为更有效的学习者和知识消费者，使每个人成为主动学习的人。

英国人力资源管理专业课程分类：

有人力资源协会(The Chartered Institute of Personnel andDevelopment，简称CIPD)认证的，和没有人力资源协会认证的。

英国人力资源管理专业有无CIPD认证，有何区别呢?

1、学院不同：有CIPD认证的人力资源管理专业在商学院就读;无CIPD认证的人力资源管理专业在发展学院就读。英国曼彻斯特大学就设有这两所学院。

2、适用地域不同：CIPD认证有助于英国或其他国家工作;如果回国就业，CIPD认证作用不大。所以首先在申请学校的时候，你就可以先参照这点来选择课程。

3、课程设置不同：商学院里的课程(有CIPD认证)很多涉及到英国本地的劳动管理法;在发展学院里的人力资源课程(无CIPD认证)是专门针对发展中国家的，必修课主要讲如何实践人力资源管理，及人力资源管理的各个模块开设选修课程，选修课就会有专门针对培训与开发、绩效管理模块。

英国人力资源管理专业上课形式是怎样的?

英国大学里的授课形式种类繁多，传统面对面授课分为lecture 和 seminar 和tutorial三种方式。

1、Lecture：类似国内的大课;

2、Seminar：是一种小组讨论的形式，同学在一起可以头脑风暴;

3、Tutorial：是有老师或者助教进行一对一或者一对多的谈话，探讨学术方面的问题;

4、Presentation：是一个小组做一个课题，在经过讨论制作完PPT之后，向老师和所有的同学展示课题的研究成果。

5、一般来说每周课程的安排：四天有Lecture，接着Tutorial和Seminar穿插在课后，然后Presentation一般两周有一次。

英国人力资源专业领域的优秀大学

Manchester曼彻斯特，Aberdeen阿伯丁，Aston阿斯顿，Birmingham伯明翰，Bournemouth伯恩茅斯，Cardiff卡迪夫，Glasgow格拉斯哥，HW赫瑞·瓦特， KCL伦敦大学国王学院，Kent肯特，Lancaster兰卡斯特，Leeds利兹，Liverpool利物浦，Newcastle纽卡斯尔， Nothumbria诺森比亚，Nottingham Trent诺丁汉特伦特，Oxford Brookes牛津布鲁克斯，Queen Mary玛丽女王学院，Royal Holloway皇家霍洛威，Sheffield谢菲尔德，Southampton南安普顿，Stirling斯特灵，Surrey萨里，UEA东安格利亚，York约克。

有的偏向理论，侧重于组织行为或劳资关系等。有的偏重实践，硕士毕业可以成为英国人事与发展协会(The Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD)的会员。

人力资源管理的概念相关文章：

1.人力资源管理的概念

2.人力资源的定义与特征

3.人力资源管理职能

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