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“今年，通过组织调整，我被交流到阿里地区农业农村局接任新职。融入新环境，虽然有一些压力，但干劲更足了。”已在措勤县工作20多年的明琼满怀信心地说。

近年来，阿里地区立足机构编制少、干部总量小的实际，以促进干部资源优化配置和合理流动为出发点，在保持干部队伍总体稳定的基础上，加强小范围、多频次的干部交流，为干部队伍“舒筋活血”，激发干部队伍活力。

坚持预防在先，实行轮岗性交流。阿里地区着眼于促进事业健康发展和干部健康成长、全面进步，打破干部部门化、地域化、条块化倾向，建立领导干部有序、规范交流轮岗机制，探索实行重点领域、重要部门、关键岗位领导干部职务任期制度，通过调任、转任等方式，有计划地对长期在同一个系统、同一个部门、同一个岗位的领导干部进行分批调整，对党政主要领导和与项目、资金打交道多的部门领导干部进行重点调整。2022年以来，对在同一个部门担任领导岗位满7年的3名领导干部进行岗位调整，地直党政群工作部门之间交流干部11名。

突出人事匹配，实行适应性交流。阿里地区精准把握干部专业能力、岗位要求和单位职能职责的匹配度、契合度，按照以事择人、人岗相适、人事相宜的原则确定拟任岗位。2022年以来，先后调整具备专业经历或熟悉专业领域的13名干部到住建、财政、经信、国土、水利等专业性较强的地直党政工作部门任职，最大限度地挖掘干部的潜能和特长。同时，加强新提拔干部任职跟踪调研，通过专题调研、走访了解、谈心谈话等形式，对新提拔干部任职6个月工作进行跟踪回访，根据干部角色转变、岗位适应等情况，对不适宜担任现职的干部及时进行适应性交流，帮助干部克服“水土不服”，使各类干部都能在合适的岗位上施展才华、迸发动能。

重视年轻干部，实行培养性交流。阿里地区深入实施优秀年轻干部培养工程，尊重年轻干部成长周期和规律，建立常态化源头储备、实战化培养锻炼、导向化选拔使用、跟踪化服务管理“四化”机制，定期开展年轻干部专题调研，对优秀年轻干部库进行优进劣出、滚动更新，动态储备119名县处级、208名乡科级优秀年轻干部，确保使用上有梯队、选择上有空间。同时，优化干部成长路径，选派6名年轻干部到中央部委挂职锻炼，选派20名年轻干部到自治区18家对口行业部门重点职能处室跟岗锻炼，大胆提拔看得准、有潜力的好“苗子”，让更多优秀年轻干部唱主角、挑大梁，“85后”县处级干部增加到42名。

增强整体功能，实行结构性交流。阿里地区在配备领导班子时，统筹考虑干部配备结构性要求，在阅历上丰富多元，坚持拓宽视野、畅通渠道，使各县级领导班子中既有长期扎根基层的干部、也有具备机关工作经历的干部；在年龄上梯次配备，坚持合理搭配、优势互补，珍惜使用“60后”、择优使用“70后”、大胆使用“80后”、培养使用“90后”，调动各年龄段干部的积极性；在结构上叠加增效，坚持优中选优、好中选强，大力选拔使用优秀少数民族干部、长期在藏工作的汉族干部和援藏干部，在全地区现有县级领导班子中，汉族干部、女干部分别占46.3%、12.1%，班子结构更优、活力更强。

树立基层导向，实行关怀性交流。阿里地区认真落实关心关爱高海拔地区干部有关规定，建立高海拔地区干部定期轮换交流制度，对长期在基层工作和因身体状况、家庭困难等个人原因申请调整岗位或交流任职的，根据干部的现实表现、工作业绩和任职经历、工作年限等情况，有计划地进行交流调整。去年以来，已调整26名长期在高海拔县乡工作的干部到海拔较低、环境较好的县或地直部门工作，解决了80名干部夫妻两地分居问题。树立优秀干部到基层去、从基层来的鲜明导向，提拔任用优先考虑基层干部，晋升职级重点倾斜基层一线。去年以来，提拔任用和晋升职级的干部中，县乡干部95名、占68.35%，让基层干部深切感受到组织的信任和温暖。