管理者在企业里起着承上启下的作用，所以很多的人都会想知道怎么做好一个管理者。下面为您精心推荐了做好一个管理者的方法，希望对您有所帮助。

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做好一个管理者的方法

管理者必须懂得寻找自己时间，驾驭时间和驾驭他人，而不采取来了什么就干什么的态度;如果这样的话，迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。如果我们用这样的标准来定义管理者的话，那管理者只是组织者的服务，被组织所控制的人。这一点处在公司的低层体会少些，越往高层体会越深，越往低层体会越少，这就是说管理者不是所有时间都是自己的。因此，要学会让下属和秘书安排工作，不要占用自己过多的时间，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，让自己的工作变得有效性

管理者需要有一套科学的判断标准，针对重要的事情去做，达到有效性。这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工，并承担不同贡献责任。一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性，而且要懂得去调动同级和上级的积极性，让他们为你所用。如果自己不能与这些人共处，等于不能有效利用这些人为你产出，为你贡献。这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献，更应该会利用同级，甚至是上级。我的经验是把同级当上级，把下级当同级，同级多商量，多听取他们的意见，他们会为你反馈，多与他们沟通，对他们充分的尊重与认同，就可以增加许多无形力量

一个成功的管理者，有良好的个人修养，有正当的人际关系。许多人不懂得如何待人接物，在众人面前、在高端客户面前，在政府官员面前，不知所为，不知所措，一无是处。也有些人虽然懂得待人接物，但也不能拥有良好人际关系，我们同样屡见不鲜。要拥有良好的人际关系，不在与你陪多少效率(时间)，说多少话，而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵

要有团队的精神，每个人都可以形成贡献习惯，甚至要形成近乎天性的选择。一个组织必须有不同类型和专业的人才组成，各路英雄的合作，贵乎自发自愿，贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。如同是医院的手术室，有主刀、主麻、护士等等，如果他们从组织架构的角度来说，他们各有各的上级主管，各自隶属不同的部门，互不隶属的，就是为了共同的目标(把病人治好)一起来工作。如果大家的合作贵乎自发自愿，就如我前面所说的贡献的精神，那么则是病人的福音;如果主刀与主麻不和，主刀与护士长不和，那将会出现大问题。

一是要做有“用人之长”的管理者，第一个问题就是“择人”，这就要求我们有“识人在先”的本领。用人的决策不在于克服一个人的多少短处，一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点，不是在克服他的多少缺点，而是发挥他的长处。而且，所谓样样都是必然是一无所是，才干越高的人往往也是缺点越明显的人，如果一位管理者只能见人之短不能见人之长，本身也是一个弱者。事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的，当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估，对他的缺点是可以进行科学的评估。

对下属的各项评估必须做到公平公正，要做到这一点，就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系，要与其他人同等的距离，就必须对自己直接下属做到一视同仁，他们之间没有亲疏内外之分，但是有骨干与非骨干之分，这一点同样适合于国企和私企。

如何做一个经营管理者

热情，面对工作时必须要有高度的热情与激情。

积极，积极的面对所有事物，这是服务店发展是最需要的管理者。

开朗，只有开朗的人才能够聚集众人，带领众人使店内充满愉快和谐的气氛。

积极的管理人员：

设计营造好的气氛，消费者所期待服务店，除了施工技术店内形象要到位外，还需要气氛好，生意成交不成交，另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接 待，每一位工作人员都亲切和蔼 笑脸迎客 把顾客当成朋友一样，这就是要领。而这些恰恰是我们所缺少的。现在的汽车服务后市场，百花争鸣竞争力非常大，那 么我们要向在这千千万万个竞争者中分得一杯羹。必须要提高自己的服务质量。

如何做好一个基层管理员

在大家刚在一个公司里面工作的时候，都希望自己能往上面爬，做一个小小的领导，这种心情人人豆是可以理解，那些说什么不想做基层领导的人都是在瞎扯淡，他们都是在担心他们没有实力去胜任。

首先我们应该替员工着想，不能因为自己的私心，喜欢哪个员工给他轻松的工作，不喜欢的员工就让他做些累人的事，这样的基层领导是做不长久的，这样的你只会得到别人的报复。

其次也必须的公正，如果发生了一件事，大家豆推卸责任，豆不愿意去承担它，那么就需要你站出来把事情弄清楚，那些人该罚的必须得罚，当然了你也是受罚者，因为他们都是属于你管辖的人。

对于你上面的领导，我们也没必要去阿谀奉承，把自己该做的报告每天如实的上交就可以了，还有下面员工的心愿也是可以讲解给上面的领导听下，至于批不批那就不关你的事了。

工作的时候，必须保护你员工的安全，每个人在外面工作大部分都是一个人在，那么他们及其的需要关心和关怀，相信你只要用心的去对待你的员工，那么他们也会非常乐意的接受你分配的工作。

偶尔可以和自己的员工谈下心，问下他们的理想之类的话题，适当的鼓励他们，那样他们才会有动力，做事才更精神。